2010年，恰逢照明产业蓬勃发展，郑小红选择进入照明行业，并创立舜焱照明。

　　历经15年，以“匠心光的灵魂”为品牌主张的舜焱照明，现已发展成为集研发、生产、销售于一体的实力照企。值得一提的是，在愈演愈烈的智能化浪潮之下，舜焱照明很早就开启了转型升级之路，如今已在智能照明领域崭露头角。

　　时至2025年，郑小红进入照明行业已有15年。那么，这位入行15年的照明人是如何带领舜焱照明走到今天的？这或许可从他过往的公开发言中找到答案。本期，特此摘录，以飨读者。

　　1、按照整体的市场行情，2025年照明市场肯定会越来越“卷”的。但是，我们也要对2025年的市场充满信心。

　　2、“卷”是肯定的，但我们希望“卷”的是产品的品质，而非“卷”的是产品的价格。企业需要有良性的发展，才能更好地服务客户。

　　4、在智能化方面，企业尤其要把稳定性做好，产品细节与颜值方面也要有所提高，要做出有价值的产品。同时，配套服务也要到位，这样才能更好地赋能经销商。

　　5、智能照明一定是未来照明市场的主流。站在智能照明趋势的风口上，照明经销商不能再卖单一的产品，一定要具备专业的灯光设计理念和场景服务意识。

　　6、智能普及推广需要长时间的积累和持续性的投入，这一赛道需要厂家具备专业的团队以及强大的服务，为终端持续提供培训以及落地支持。

　　7、为什么有的照明经销商还在走老路？在我看来，有以下几个原因：一是经过前几年的疫情，大家都以为疫情开放后市场会回暖，但实际上却不如人意；二是经销商们本身具备一定的经济压力；三是对于智能照明，经销商们没有明确的方向，很迷茫。

　　9、如今，大家对智能无主灯的需求会越来越多，对灯光设计的要求以及智能的体验感也会越来越高。

　　10、针对破局，照明企业还是需要沉淀，要脚踏kb体育平台官网 kb体育实地，一步一个脚印地做出来，而不是靠短期的投机取巧。舜焱一直很尊重竞争对手，也在不断开拓视野，在产品及服务上下功夫。在我看来，踏踏实实做事情，才是企业生存之根本。

　　11、照明行业的竞争将会越来越大，洗牌也会越来越快。而那些没有产品研发能力以及没有服务体系的企业将逐渐被淘汰掉。

　　12、未来，行业发展的热点主要还是围绕着智能、灯光设计以及细分领域展开。

　　13、企业要在产品研发创新上面下功夫，加强客户灯光设计以及智能应用等方面的培训，配合客户做好方案以及后期指导客户项目落地，提高竞争力。

　　14、厂家要逆流而上，开发一些独具特色、系列化的产品，以拳头产品提升自身产品的竞争力；在品牌渠道推广上加强力度，提高服务能力；在灯光设计和灯光点位布置上深入给客户培训，让客户对灯光应用更加熟悉；在智能方案落地上提高服务，帮助客户落地，提升综合竞争力。

　　15、照明市场潜力巨大，同样竞争也会越来越大，大家可以往健康光、智能灯光领域发展，或者往渠道细分领域去专注专业地做，不要一味地去拼价格，要加强服务和培训体系，为客户赋能。

　　16、近年来，照明厂商经营困难主要原因或是：一是照明专业领域智能无主灯，厂家投入越来越大，回报率低；二是产品生命周期逐渐缩短，需要走在竞争对手的前面；三是照明专业领域的人才越来越少，厂家需要花费更大精力在人才的培训和筛选上；四是厂家需要的团队服务人员越来越多，利润越来越低，不足以支撑较大的团队管理和运营费用；五是市场竞争大，低价竞争越来越严重，拼价格造成客户摇摆不定，忠诚度不高。

　　17、近些年，国家不断出台利好政策，这并不代表企业一定会稳健发展。作为企业一定要居安思危，有长远的布局，哪个赛道要选好，什么定位要想好，不要盲目跟风，做自己擅长的领域，在这个领域做强做尖，长期坚持下去一步一脚印，才有机会稳健kb体育平台 kb体育在线入口发展。

　　18、现在的“金九银十”基本上不会有太大的收获，因为目前市场低迷，消费力下降。在这样的市场环境下，作为照明厂商更应该提升客户服务的专业度。

　　19、在细分赛道上，酒店、会所、民宿、连锁餐饮空间、连锁店铺照明以及城市综合体、美容医院等细分领域都会有不错的发展，专业的会越专业，在细分领域也会更强势。

　　20、照明行业是一个比较阳光的行业。作为照明人，我们应给予客户信心，坚持做好品质、效果和服务，为照明行业高质量发展贡献一份自己的力量。